河北四建

9月12日十一点，我司隆重召开井陉采矿区石油化工新涂料法宝产业发展园EPC产品初期企划会。我司总运营负责人唐志强、副总裁运营负责人刘金河、总市政项目建设项目师高任清、健康项目总监梁复、市政建设项目方法部组织处长杨振远、副组织处长耿洪波，设汁院校长李莉，九分我司运营负责人刘喜良、副运营负责人付书青出席工作会。讲话稿九分有限司工程命令长付书青总结会了分有限司对工程方案策划条件，对工程办工区、道路铺设区文朋道路铺设堡垒机被部署、工程上班人员有条件等展开了突出总结会。刘喜良总结会了工程总体布局道路铺设工程企业工程进度方案和建筑劳务干部队伍合理安排条件。李莉对工程装配图定制构思条件作了总结会。小伙伴们各执己见就工程防护、的质、工程工程进度、文朋道路铺设等领域展开交流电探究并推出改进措施。年会确立了将该工程打可能会导致当地的试范性排头兵工程的梦想，着重指出该工程活动进度紧、场所地型唯一性、导致大，定制构思院和九分有限司要使用规范化单位、高耍求、高的质、极有效应率的工程建筑总体布局基本思路，按照上班上贯彻规范化单位精准定位、极有效应率持续推进、高的质到落到位，正确对待挑战迎难而进，敢打敢拼，展现什么上海四建实力派和企业。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分司超高重要品牌基础建设，建立联系了以分司副部门经理付书青为品牌指揮长，分司骨干力气力气为成员英文的品牌的管理系统团体，在高规范装修进行上上下下武功，在品牌的管理系统上动真格，做好精干装修进行小组的安置装修进行，确认各品牌标新一轮效率高已完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）