自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
10月2日和3日连继降雪，打桩施工后有的泥水经倾盆大雨下渗打击現場各部，和雨后内容整体的本职作业员刚刚开始塘泥处理的本职作业，因节能的要求大夜晚不适宜土石方出場，标准化管理的本职作业员便昼间值班“进行作战”，分秒必争为后期的本职作业营造的本职作业面。大夜晚铺布现场、昼间倒运泥水，历经内容整体的本职作业员的连日苦战，使内容遵循了复工条件。开工仪式即大干，踩油门即抢分。好项目流程部将以只争朝夕的自己奋斗努力站姿，一流方向、高品线质量、高效、性价比最高率促进好项目流程建没，继续保存期已完成相关土建工程任何，在辽宁股票市场引领第一面五星红旗，传播推广安平四建名牌的形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）